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什么是項目建議書
項目建議書是項目單位就新建、擴建事項向發改委項目管理部門申報的書面申請文件。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右（可行性研究報告10%）。
另外，對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，同時涉及利用外 資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。項目建議書一般處于投資機會研究之后、可行性研究報告之前。
因此，我們可以說是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。
我們能做哪些專業項目建議書
以下專業的項目建議書，億升工程咨詢均可編制、評審、服務通過，并出具工程咨詢資信甲級或乙級資質。
農業 建筑 市政公用工程 生態建設和環境工程 化工 醫藥 機械 輕工 林業 電力 新能源 煤炭 石油天然氣 鐵路 城市軌道交通 水運 電子 信息工程 冶金 石化 紡織 建材
我們有哪些優勢
一、全過程工程咨詢 ?
億升工程咨詢推出“項目前期市場調研、可行性研究、節能評估、項目策劃、規劃設計、招投標咨詢、工程造價、測繪、戰略指導、融資策劃”等全過程咨詢服務業務。業務覆蓋建筑、農業、機械、電子信息、輕工、紡織、建材、鋼鐵、醫藥、林業、節能與循環經濟、市政公用工程、生態建設和環境工程等領域；客戶遍布全國各個省市及自治區。
二、多專業資質資源
億升工程咨詢擁有建筑、農業、市政交通、機械、輕工、通信信息、公路、市政公共工程等多個專業甲級工程咨詢、工程設計資質資源，城鄉規劃編制甲級資源，旅游規劃設計甲級資質資源，可以一站式解決工程咨詢及規劃設計領域的專業資質問題。
三、優質的數據資源?
億升工程咨詢以專業的服務標準、高效的服務理念為客戶用心服務，成立至今，已積累了20000多個成功案例；已儲備了大量的經濟數據和信息，項目庫重點項目10000多個，企業庫企業20000多家。
四、多元化服務團隊?
億升工程咨詢有多學科的規劃專家、建筑工程師加盟，實現強強聯合、學科交叉、優勢互補、理論研究與規劃實踐緊密結合，從而大大提高了服務科技含量和水平。核心團隊匯聚了產業經濟、技術經濟、財務金融、能源與環境、化學、生物、機械、電子信息、新材料、物流與電子商務等學科高級人才100多人，均具有5年以上的行業經驗。
五、完善的服務體系?
億升工程咨詢的服務體系宗旨是“客戶永遠是第一位”，從客戶的實際需求出發，為客戶提供真正有價值的服務，幫助客戶更好地體驗我們的服務。要求以最專業性的服務隊伍，及時和全方位地關注客戶的每一個服務需求，并通過提供廣泛、全面和快捷的服務，使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。
六、專業化服務流程?
億升工程咨詢堅持咨詢師責任制，由專業咨詢師負責客戶初步的溝通、實地考察、初步策劃、簽訂合同、合同執行等全過程服務，統籌資深企劃師、規劃師后期對接，監督專家小組對客戶項目進行針對性分析，確定基本規劃思路等，專業化、團隊化、針對性服務。
七、嚴格的保密制度?
億升工程咨詢承諾為客戶的個人隱私、文字材料及公司商業信息嚴格保密；對外與客戶簽訂保密協議，具有永久約束力；對內與員工簽訂保密協議，并設立嚴格的信息接觸權限管理，確保員工不外泄企業機密。
八、持久的后續服務
億升工程咨詢承諾在項目主體框架及內容不變的情況下，簽約客戶可以享受該項目終身免費調整服務，我們的技術團隊可以為項目方的各種疑問提供專業的解答和建議。
項目建議書編制工作流程
一、簽訂委托協議
我公司與委托單位，就項目項目建議書編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質量要求交換意見，并簽訂委托協議，據以開展項目建議書各階段的工作。
二、組建工作小組
根據委托項目項目建議書的工作量、內容、范圍、技術難度、時間要求等組建項目項目建議書工作組。為使各專業組協調工作，保證項目建議書總體質量，由總工程師和總經濟師負責統籌協調。項目組分為：
（1）行業與市場小組，負責研究行業相關信息與市場研究；
（2）文本編制小組；
（3）技術方案小組；
（4）融資與財務小組；
（5）政策與法律小組。
三、制定工作計劃
內容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及項目建議書編制大綱，并與委托單位交換意見。
四、調查研究收集資料
各專業組根據項目建議書編制大綱進行實地調查，收集整理有關資料，包括向市場和社會調查，向行業主管部門調查，向項目所在地區調查，向項目涉及的有關企業、單位調查，收集項目建設、生產運營等各方面所必需的相關背景資料和項目最新進展信息資料、數據。
五、方案編制與優化
在調查研究收集資料的基礎上，對項目的建設規模與產品方案、場址方案、技術方案、設備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環境保護方案、組織機構設置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進行方案論證比選優化后，提出推薦方案。
六、項目評價
對推薦方案進行環境評價、財務評價、國民經濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環境可行性、經濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關評價指標結論不足以支持項目方案成立時，應對原設計方案進行調整或重新設計。
七、編寫項目建議書
項目項目建議書各專業方案，經過技術經濟論證和優化之后，由各專業組分工編寫。經過綜合匯總，提出項目建議書初稿。
八、與委托單位交換意見
項目建議書初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式項目建議書。
九、配合或組織專家評審
需要評審的項目建議書，我院可以配合或者自行組織進行專家評審，并根據專家評審意見，修改項目建議書，最終定稿。
項目建議書編制質量控制
一、滿足如下編制依據
(1) 項目建議書（如果有）；
(2) 國家和地方的經濟和社會發展規劃；文化產業發展規劃等；
(3) 國家有關法律、法規、政策；
(4) 有關機構發布的工程建設方面的標準、規范、定額；
(5) 編制項目建議書的委托協議；
(6) 其他有關依據資料。
二、做好政策、規劃等信息資料采集與應用
編制項目建議書需要大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。本項目在項目建議書工作中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產業發展環境資源條件資料、區域的規劃資料、場址條件資料、環境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學的方法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求：
（1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數量，應滿足各方案設計比選論證的需要。
（2）可靠性要求，即對占有信息資料的來源和真偽進行辨識，以保證項目建議書準確可靠。
（3）時效性要求，應對占有的信息資料發布的時間、時段進行辨識，以保證項目建議書，特別是有關預測結論的時效性。
三、結構滿足《建設項目可行性研究報告編制辦法》
（1）項目建議書應能充分反映項目項目建議書工作的成果，內容齊全，結論明確，數據準確，論據充分，滿足決策者定方案定項目要求。
（2）項目建議書中的重大技術、經濟方案，應有兩個以上方案的比選。
（3）項目建議書中確定的主要工程技術數據，應能滿足項目初步設計的要求。
（4）項目建議書中應反映在項目建議書過程中出現的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權衡利弊進行決策。
（5）項目建議書應附有評估、決策（審批）所必需的合同、協議、意向書、政府批件等。
四、項目建議書文本格式
1、項目建議書文本排列
（1）封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。
（2）封一。編制單位的項目負責人、技術管理負責人、法人代表名單。
（3）封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。
（4）目錄。
（5）正文。
（6)附圖、附表、附件。
2、項目建議書文本的外形尺寸統一為A4（210×297mm）。
項目建議書編制人員安排
為加強對該項目項目建議書的編制的領導和管理，確保技術上能創新、進度上有保證、質量上達到優質，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我單位擬由分管經理作為項目領導組長，負責統一管理協調本項目的可研編制工作，我單位資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制。公司計劃經營部負責項目的協調與聯系工作。項目設計組由各專業技術骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質量完成可研編制工作。根據本項目的工作量、工作周期、質量要求和創優目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。
首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業技術過硬、工程經驗豐富、組織協調能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環境、節能、計經組成7個分項小組，由高級工程師職稱以上技術骨干擔任各分項專業負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協作能力強的專業設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。
其次，保證人員配備充足，各專業小組技術人員相對獨立，提高工作效率。
項目建議書編制時間安排
接受委托任務之后，從資料收集齊全之日起，根據項目的復雜程度，我單位可以在7-15個工作日內（特殊情況可加急在1-3天內完成）完成項目項目建議書的編制，并將階段性成果提交給項目單位。
根據提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內容的各個環節。
項目負責人分階段向分管經理匯報工作計劃執行情況，分管經理全面協助項目負責人對工作計劃的管理，對內與經理溝通，同時參與外部溝通工作。
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